革新天气预报

革新： 概念的形成　　在美国著名的麦肯锡咨询公司的托马斯·J·彼得斯和小罗伯特·H·沃特曼提出7S架构后，经理们注意到了这七个因素。但是，7S框架只是告诉经理们，过去他们的失误在于忽视了软因素，但却没有告诉他们怎样抓软因素。要使一位企业领导抓好软因素是一件十分复杂的事情。正如彼得斯和沃特曼所说：“这就好比要设计一座高水平的桥，要比理解为什么许多桥的设计都失败了要困难得多，所要干的事情也要多得多一样。”为了解决实际操作问题，他俩决定继续研究下去。 　　正当他们深入思考“软因素”的实际操作问题时，英荷壳牌石油公司的常务董事们请他们去主持一个有关“革新”的讲习班。为了准备主持这个讲习班，他俩初步形成了“革新性文化”这个概念，即认为一个具有革新性的企业，不仅要在产品创新方面不同凡响，还要对环境的不断变化有极强的适应性和变革性。凡是具有这种革新性文化的公司，他们才冠以出色公司的称号。